August 1st, 2016

комод

уровни консультативного диалога

когда-то Э.Л.Наппельбаум, внук Моисея, если что, и мой былой коллега, учил, что вопросы, которые задают консультанту, делятся на три группы: технические вопросы «как», относительно способа решения той или иной проблемы, их чаще всего задают и за их решение охотнее всего платят, потом, есть вопросы о ценностях, «нахрена» это надо клиенту, их задают реже и менее склонны обсуждать, если только в режиме персонального альянса, наконец, есть самые редкие, «где я нахожусь», касательно определения ситуации, такие вопросы обычно даже не возникают и считаются заумью, а попытка их обсуждать воспринимается как вмешательство в чужую личную жизнь,

проблема, однако, в том, что в реально трудных случаях, когда без обращения к консультанту не обойтись, на технические вопросы нельзя ответить, не обсудив предварительно вопрос о предмете желаний, составляющих предпосылку их возникновения, а на этот вопрос, в свою очередь, невозможно внятно ответить, не прояснивши специфического перформативного контекста, в котором действует клиент

более того, клиент, который спрашивает у консультанта, как решить ту или иную проблему, и, следовательно, этого не знает, либо взялся не за своё дело, в котором, соответственно, ничего не смыслит, и тогда возникает вопрос, почему, а это уже вопрос о ценностях, либо, что бывает гораздо чаще, столкнулся с нештатной ситуацией, а это как раз вопрос о контексте
комод

ресентимент

читал когда-то, что в древней античной Спарте был такой праздник, когда рабам-илотам, потомкам былых гордых ахейцев, которых позднее завоевали дорийцы, позволяли целый день не работать и пить бесплатного вина сколько войдёт, к вечеру школьные учителя выводили маленьких спартиэков на прогулку по городу и объясняли им, показывая на пьяных илотов, валявшихся по канавам, что вот это рабы по природе, а не по случаю, очевидно же, по-моему, всякие теперешние разговоры о ресентименте из того же ряда практик
комод

новости культуры: книги

выйдя пройтись, заглянул в книжный магазин "Фаланстер", посмотрел, что там продают, полистал выпуск журнала "Театр", посвящённый социальному театру, ради которого, собственно и приходил, ничего не купил, а на обратном пути размышлял о некоторых странностях того, что я видел: не понимаю, для кого издаются все эти книги, лично я был бы счастлив их прочесть где-нибудь в 70-е годы, а сейчас то ли я аж так опередил своё время, то ли издатели от него сильно отстают, то ли, наконец, весь этот бизнес адресован вовсе не интеллектуалам или социальным аналитикам, а кому-то совсем другому, на что дополнительно указывает ценовая политика - неужели мои былые коллеги где-нибудь в университетах или академических институтах получают достаточно, чтобы покупать книги по таким ценам? - или это снова я отстал от жизни и чего-то не заметил? - на обратном пути домой, проходя мимо локального салона красоты, подумал, не выкрасить ли мне остатки волос в рыжий цвет, но ничего так и не решил

upd: гипотеза, которая у меня есть, состоит в том, что сейчас в политике действуют люди 70-х или их ученики, младшие товарищи и последователи, теперешние партии сложились именно в 70-е как основные альтернативы коммунистам, те ушли, а эти остались и доигрывают свои игры
комод

бизнес, политика и консалтинг: мемуары

рассказывают, что в начале 90-х отечественный бизнес en gros был занятием очень простой, даже наивной публики, которая обладала инициативностью, личной отвагой и вхожестью к разным "серьёзным людям", но отнюдь не знакомством с технологиями или ориентацией в социальном контексте, скорее, наоборот, стремительный взлёт отечественного бизнес-консалтинга приходится как раз на этот период, именно тогда были сделаны наиболее заметные карьеры в этой области

в области политконсалтинга дело обстояло примерно так же: старый порядок захвата, удержания и осуществления власти рухнул, а про новый, демократический, ничего толком не было понятно, специалисты, которые знали, что конкретно означают такие термины, как "agenda setting" или "гражданское общество", не говоря уже могли сочинить программу партии, поработать над имиджем лидера или, тем более, как-то организовать предвыборную кампанию, были нарасхват

в советское время, кстати, полит- и бизнес-консалтинг тоже существовали и даже вполне успешно развивались, только не под собственным именем, а под псевдонимом "теория принятия решений", и там были очень крупные фигуры, которые, правда, работали почти исключительно в режиме долговременного персонального альянса с конкретными государственными деятелями или хозяйственными руководителями,* а не как поставщики стандартной массовой услуги